上汽集团组干部 上汽集团开发者大会

行业 (29) 1个月前

记者|姚彦、阮希琼

摄影|张媛媛

2022年特殊的一年过半,对于SAIC来说,任务艰巨繁重,时不我待。

“面对突如其来的疫情,我们稳定了经济运行市场,锤炼了职工队伍的意志,坚定了抗击重大风险的信心。”7月8日,SAIC党委书记、董事长陈宏在SAIC 2022年年中干部大会上表示。

党委副书记、行长作行政工作报告,监事长沈出席会议,党委副书记、行长辉主持会议。SAIC集团领导班子成员、总部各部室、所属企业负责人、员工代表通过现场和视频方式参加会议。会前举行了2022年度技术创新奖、专利奖、软件奖的颁奖仪式。

在“大战考验”面前

SAIC交出了一份疫情答卷

今年3月以来,一波新冠肺炎疫情对国内汽车市场造成了巨大冲击,SAIC的生产经营也面临着前所未有的挑战。在上海市委市政府的领导下,SAIC党政坚决贯彻“防疫、稳定经济、安全发展”的要求,坚持不懈地抓好疫情防控,严格有序地推进复工复产工作。全体干部职工齐心协力,为全市抗疫工作贡献力量,努力赶上被推迟的时间进度,全力恢复正常生产生活秩序。

数据显示,今年1-6月,SAIC汽车总销量达223.4万辆,接近去年同期水平,跑赢市场,继续保持行业领先地位。

面对疫情的“大考”,SAIC干部职工交出了一份“感人肺腑、催人奋进”的疫情答卷。

"在高峰期,这家工厂有58,000名员工。"为了减少疫情期间的生产损失,SAIC在沪主要整车及零部件企业实行了闭环管理模式,确保了生产经营和项目开发不混乱。与此同时,万余名党员职工化身“大白”、“小兰”,投身社区防疫第一线。平均每天有近4000人参加志愿者活动。更多的普通员工克服各种困难,在家上网办公,与企业携手共进,共渡难关。

半年来,SAIC干部员工团结一心,共克时艰,有效保障了产业链的稳定和安全,积聚了突破逆境的力量和信心,充分展现了SAIC的坚韧和拼搏精神。

在SAIC员工的共同努力下,SAIC上半年的汽车销量明显高于市场平均水平。“在特殊时期取得这样的成绩,很不容易!”陈虹代表集团党和政府对全体干部员工的无私奉献表示衷心感谢。

全力以赴“抓住机遇”拓展市场

尽管目前仍有许多风险和挑战,但SAIC“争取年销售增长率跑赢市场”的目标没有改变。

上海市第十二次党代会闭幕不久,市长龚正就把SAIC作为考察调研的第一站。“这不仅体现了市领导对SAIC的重视和关心,也传达了这座城市对SAIC为上海工业乃至上海经济做出更多贡献的殷切期望。"陈红在会上鼓励了干部和员工. "我们要以更加务实的作风和更加积极的努力,争取更好的经营业绩。"

怎样才能争取“更好”?报告中“抓”三个字指明了方向,也体现了任务的紧迫性。陈虹表示:“一是要高度关注终端零售;第二,要抓住新能源汽车市场的发展机遇;第三,要抓住海外市场的增量机会

具体来说,在销售市场上,SAIC品牌要根据不同地区、不同市场、不同人群的特点,制定差异化的销售策略,最大程度地吸引客流,让消费者真正受益;同时,对于下半年即将上市的一批重磅新车,要做好产品的精准定位和传播,让消费者“感受到、触动到、感同身受”。

新能源汽车的增量机会是市场关注的焦点。王晓秋强调,“要抓住新能源汽车市场持续快速增长的机遇,采取更有针对性的措施,不断提升在售产品销量,加快新能源汽车产品新节奏,努力打造新的爆款产品。”

在抢占海外市场增量机遇方面,会议要求相关企业聚焦重点市场和产品,不断巩固在东盟、澳大利亚、新西兰、南美等核心区域的市场地位。同时,要牢牢把握欧、澳、新、印电动汽车市场快速增长的重大机遇,进一步助推SAIC新能源汽车产品海外销售,提升品牌影响力和美誉度。

坚持“战胜危险”,练好内功

企业如何在做好疫情防控常态化的同时,实现更好的生存发展?这是SAIC企业管理的一个难题。

苦练内功,“持续提升管理的精益化程度和应对风险的能力”是解决方案之一。

目前芯片供应紧张,原材料价格上涨,疫情爆发和蔓延影响供应链稳定。关于供应链的优化管理,业内已经有了很多讨论。

在陈虹看来,一方面,SAIC要利用好数字化管理工具,带动供应商提高市场响应速度和生产供应的灵活性;另一方面,为了应对智能电动汽车时间供应链的长期挑战,SAIC应该在QSTP系统的基础上,把安全性、可靠性和稳定性放在更高的位置。

“结合‘十四五’规划的推进,SAIC要探索供应链的重塑,发挥龙头企业的综合优势,积极为产业链上游谋划文章。”陈红说。

就当前工作而言,王晓秋提出,SAIC零配件企业要在不确定的市场环境中,做好预案,及时应对,全力以赴保供应、稳增长。同时,华宇等零部件企业要加快在芯片、电气化、智能化等领域的国产化和战略布局,努力提高供应链的自主控制能力。

除了加大防范和化解产业链上下游风险的力度,陈宏表示,下半年SAIC企业要在降本增效、现金流管理等方面下更大功夫。

“要把降本增效作为一项长期任务。”陈宏要求,各企业要通过不断优化工作流程,内部挖潜,持续降低结构性成本;同时,进一步提升精益生产水平,有效提高单位时间有效产出,持续提升运营效率。

坚定“提质”促转型

今年一季度,我国新能源汽车累计销量突破1000万辆,进入市场竞争驱动的新阶段。依托新能源汽车产品的相对优势,中国自主品牌正在强势崛起。

作为上海国企的龙头和打响“上海制造”品牌的主力军,SAIC要按照上海市党代会的要求,不断优化产业结构,加快培育壮大新动能,打造上海经济持续高质量发展的新优势。

构建新优势将在两个方面考验SAIC的能力:一是不断布局新赛道,这是加快产业转型升级的必然要求;二是加强终端驱动,这是推动中国品牌崛起的必由之路。

陈虹指出,“布局新轨道,强化终端驱动,既是市委、市政府赋予我们的重要任务,也是我们自身转型发展的内在需要。”

经过几年的探索和积累,SAIC新轨道技术体系已初步形成。王晓秋强调:“创新领域的企业要加强优势互补和协同创新,抓住市场机遇。”其中,SAIC RD所要加快业务流程建设,强化整车集成能力,推进项目交付,构建内外创新生态,探索前瞻性技术,加快关键领域国产化,不断提升“七大技术基地”的市场竞争力。

产品要实现,需要在提升用户体验上下功夫:一方面需要通过用户数据闭环迭代升级系统,让用户保持新鲜感;另一方面,要加快探索订阅等新的商业模式,不断增强用户粘性;同时,要加快生态系统的建设,将手机的软件和功能纳入车载系统,让汽车真正成为一个大的智能终端。

在经历了不平凡的“大上海保卫战”后,陈洪表示,SAIC要深入学习贯彻上海市第十二次党代会精神,切实把思想和行动统一到党代会各项决策部署上来,意识到责任,负重前行,攻坚克难,全力以赴做好下半年各项工作,努力夺取SAIC疫情防控和创新发展“双胜利”,以实际行动迎接党的20大胜利。

同日,SAIC还召开了2022年全面从严治党干部大会暨三届五次职代会。SAIC党委书记、董事长陈宏就进一步从严治党、加强廉政建设作了重要讲话。SAIC纪委书记展锋作了2022年党的纪检监察工作报告。

在职工代表大会上,我要感谢干部职工的辛勤劳动和奉献精神。同时,会议还对企业发展、人才成长、员工关怀、去年职代会提案落实等员工关心的问题进行了一一回应。

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